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到新单位的三忌三宜
发表时间:2018/9/18    浏览 975
少惦记过去  别急于表现  多团结同事
  到新单位的三忌三宜
  国家二级心理咨询师  王小雷
  职场上从来有“金三银四”的说法,意思是每年三四月份是企业招聘、员工跳槽最频繁的时候。很多人认为找到新的落脚处就万事大吉了,但这只是开始,适应新文化、开展新工作才是困难所在。为此,我对到新单位的人有3个建议。
  忌埋怨,宜自我提升。某小型企业引入了一位审计高级经理,他刚来的时候干劲十足,缓缓却发现这里的审计工作与自己想象的有很大差异。早先在大企业所有审计条文十分清晰,工作时严格照办即可。而这家企业刚成立不久,条文都还在完善阶段,审计无据可依,工作开展起来十分困难。于是,他总觉得自己接了个烂摊子,总在同事跟前提之前单位的好。
  其实,条文不完善正是领导引入他的初衷。他的埋怨,实际上是沟通协调能力不足、无法胜任工作的一种体现。正确的做法是,遇到困难,要分析新工作的具体任务和所需能力,针对能力不足的方面,放下“我是老手”的姿态,活跃主动学习,进行自我提升。
  忌盲目“大举动”,宜多听多问。某制造业企业从互联网公司挖来一位80后营销总监小郑。小郑的处事风格雷厉风行,在拿到公司的营销数据后,仔细分析了几天,便在公司全体会议上尖锐地指出公司在品牌推广方面投入不足,产品过于单调等问题,并提出很多“大刀阔斧”的所谓建议。这时候,老板的脸就黑了,忿忿地说:“你提到的这几个不足,有没有找人确认过?我觉得你并不理解我们的商业模式。”
  显然,小郑犯了盲目下判断、急于表现的错误。来到新单位,每个人都需要时间去沟通、知道上司对自己工作的巴望,以及领导对目前业务的心思和判断。切忌在还摸不清状况的时候就说大话、搞大举动,这往往适得其反。可以先多听多问四周人的心思、建议,找到业务开展的“关键人”。这些关键人包括决策者、支撑者、合作者、利益冲突者。经过与关键人的交谈,深入知道业务的内涵和外延,才干确定说什么、怎么说。
  忌急于改观,宜建立支撑体系。小刘经过层层选拔,到一家企业担任部门经理。上司巴望他把团队打造得更专业化。于是他一上任就开始建立严格的制度规范,每次下属提交方案时,他都会严格把关,并要求做不到惬意不准下班。结果,两个月下来,3个同事陆续离职,严重影响部门工作的正常开展。

新同事到来的时候,四周的人,十分是下属,通常都采取观望态度。急于改观,会打破同事们的心理安全感,甚至让大家产生逆反心理,这种心态一旦产生,团队执行力就无从谈起了。所以,刚进入一个团队,首先要懂得探索同事的支撑,十分是下属的配合。可以多做一些团队建设活动,知道同事的优劣势、兴趣爱好,多帮部门争取一些应得利益。有了大家的配合,才干更好地推动改革、推行政策。


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